成本超支是建筑加固行業(yè)的不幸準(zhǔn)則，以延遲和超出預(yù)算而臭名昭著。此外，建筑加固行業(yè)的生產(chǎn)率每年都停滯不前，幾乎90％的建筑加固工人將其歸類為非生產(chǎn)性行業(yè)。要了解成本超支的原因以及為什么它們?cè)诮ㄖ庸绦袠I(yè)如此常見(jiàn)，我們需要從頭到尾研究施工過(guò)程，并確定有助于改進(jìn)和優(yōu)化過(guò)程的領(lǐng)域。

以下是建筑加固費(fèi)用超支的8大原因：

1）時(shí)間管理

時(shí)間管理通常是建筑加固項(xiàng)目的最大陷阱之一。當(dāng)工人將大部分時(shí)間都花在等待開(kāi)始工作上時(shí)，這會(huì)減慢整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，并最終導(dǎo)致極高的成本。

根據(jù)USG+中國(guó)商會(huì)的數(shù)據(jù)，將近90％的建筑加固工人將該行業(yè)歸類為生產(chǎn)力低下的行業(yè)。對(duì)于建筑加固工人來(lái)說(shuō)，浪費(fèi)大部分時(shí)間等待甚至開(kāi)始參與項(xiàng)目是很常見(jiàn)的。通過(guò)有效的建筑加固工人管理，可以大大減少停機(jī)時(shí)間，從而顯著提高工作現(xiàn)場(chǎng)工人的生產(chǎn)率。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，僅通過(guò)投資于更好的時(shí)間管理系統(tǒng)，就可以通過(guò)提高工人的生產(chǎn)率，整體效率和對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度來(lái)獲得巨大的回報(bào)。

2）勞動(dòng)力短缺

材料成本的增加是建筑加固業(yè)成本超支的不幸原因之一，但沒(méi)有跡象表明出現(xiàn)了平穩(wěn)的跡象。隨著天氣的變暖和夏季夏令時(shí)的延長(zhǎng)，對(duì)材料和人工的需求都增加了，這兩種價(jià)格都上漲了。

建筑加固行業(yè)正面臨著建筑加固成本逐年上升的局面，從而使利潤(rùn)率比以往任何時(shí)候都更苗條。此外，建筑加固材料成本面臨全年定價(jià)上漲，在2018日歷年期間上升了近5％。

2017年8月的一項(xiàng)調(diào)查中，近80％的受訪者表示，企業(yè)難以填補(bǔ)每小時(shí)的手工藝工人職位。由于勞動(dòng)力短缺和對(duì)材料的需求不斷增加，建筑加固業(yè)在2020年將面臨不可避免的建筑加固成本上漲。然而，企業(yè)可以通過(guò)簡(jiǎn)化其建造流程來(lái)最大程度地降低這些上升成本的影響并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率的最大化。

3）項(xiàng)目估算不準(zhǔn)確

在建筑加固行業(yè)中，競(jìng)價(jià)過(guò)程具有競(jìng)爭(zhēng)力是眾所周知的。但是，由于此過(guò)程的性質(zhì)，有時(shí)估算可能會(huì)計(jì)入成本，而不能真正反映項(xiàng)目的范圍。因此，批判性地分析項(xiàng)目預(yù)算是設(shè)定準(zhǔn)確而現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)的重要組成部分。

4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)錯(cuò)誤

設(shè)計(jì)計(jì)劃是建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。無(wú)論是否分配了正確的時(shí)間和資源，不良的項(xiàng)目設(shè)計(jì)錯(cuò)誤幾乎肯定會(huì)導(dǎo)致成本超支。

施工管理軟件有助于減輕施工設(shè)計(jì)中的許多錯(cuò)誤。諸如使用數(shù)據(jù)的工作流之類的工具對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督正確的項(xiàng)目交付非常有益，同時(shí)也減少了出錯(cuò)和延誤的風(fēng)險(xiǎn)。

施工軟件是幫助施工項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。正確地收集和分析現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)可以通過(guò)協(xié)助經(jīng)理得出結(jié)論和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的更改來(lái)幫助提高工作現(xiàn)場(chǎng)的整體生產(chǎn)率。

5）行政失誤

適當(dāng)?shù)氖┕と藛T管理可以幫助減少浪費(fèi)的支出，并提高按時(shí)完成項(xiàng)目的可能性?？梢院?jiǎn)化諸如會(huì)計(jì)之類的耗時(shí)，勞動(dòng)密集型任務(wù)，以幫助管理整個(gè)項(xiàng)目的成本。

6）無(wú)效的現(xiàn)場(chǎng)管理

在建設(shè)過(guò)程中，無(wú)數(shù)因素會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。改善管理層與子公司之間的現(xiàn)場(chǎng)通信可以幫助減少代價(jià)高昂的錯(cuò)誤或由于溝通不當(dāng)而引起的錯(cuò)誤。

有效的施工人員管理對(duì)于保持項(xiàng)目進(jìn)度至關(guān)重要，并且優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理可以優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和員工的勞動(dòng)時(shí)間，從而更高效地完成工作。

在現(xiàn)場(chǎng)使用項(xiàng)目管理軟件對(duì)提高生產(chǎn)力和工作流程非常有幫助。項(xiàng)目管理軟件可幫助項(xiàng)目經(jīng)理與工人溝通基本信息，包括最佳開(kāi)始時(shí)間，任務(wù)流程或整個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)更改項(xiàng)目范圍的任何信息。

7）計(jì)劃外成本

成本管理是有效建設(shè)項(xiàng)目管理不可或缺的一部分。沒(méi)有成功的成本管理，建設(shè)項(xiàng)目將不會(huì)成功。

成本管理需要使用在計(jì)劃階段創(chuàng)建的計(jì)劃和估算來(lái)創(chuàng)建和管理預(yù)算。這項(xiàng)工作最具挑戰(zhàn)性的方面之一是確保項(xiàng)目堅(jiān)持批準(zhǔn)的預(yù)算，這可以通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

8）缺乏溝通

在工作現(xiàn)場(chǎng)的所有工人之間保持開(kāi)放的交流流是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，而協(xié)作有助于將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在建設(shè)中，有許多不同的專業(yè)分包商參與完成最終項(xiàng)目。從計(jì)劃階段到結(jié)束階段的協(xié)作可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體效率和有效性產(chǎn)生重大影響。

在幾乎所有工作中，溝通技巧都是必不可少的，但對(duì)于建筑加固經(jīng)理而言尤其如此。一次與幾個(gè)不同的利益相關(guān)者合作需要一名施工經(jīng)理進(jìn)行清晰，實(shí)用和簡(jiǎn)潔的溝通，這是最基本的施工管理技能之一。

幫助控制成本的提示

1.使用施工管理軟件

將施工管理軟件與數(shù)據(jù)管理功能配合使用，可以使工作現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都能隨時(shí)了解項(xiàng)目范圍的任何變化。它有助于將后臺(tái)辦公人員與工作現(xiàn)場(chǎng)的工作人員聯(lián)系起來(lái)，以確保參與項(xiàng)目的每個(gè)人之間保持積極的溝通聯(lián)系。

2.定期更新費(fèi)用計(jì)劃

一致地分析和重新評(píng)估成本計(jì)劃。如果成本高于流程的某個(gè)方面，請(qǐng)確保通過(guò)減少另一個(gè)方面的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)平衡。諸如通貨膨脹或材料短缺之類的外部因素也會(huì)導(dǎo)致價(jià)格變化，因此，以前可能在預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目現(xiàn)在可能超出預(yù)算。

3.持續(xù)提交費(fèi)用報(bào)告

成本報(bào)告對(duì)于幫助簡(jiǎn)化所有者，總承包商和分包商之間的溝通至關(guān)重要。通過(guò)使用建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度報(bào)告（例如，每日?qǐng)?bào)告）更新管理，成本報(bào)告可幫助您及早發(fā)現(xiàn)是否可能出現(xiàn)任何延誤或計(jì)劃外的預(yù)算超支。

4.準(zhǔn)備和審查應(yīng)急計(jì)劃

通過(guò)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理程序，項(xiàng)目經(jīng)理可以計(jì)劃延誤和預(yù)算超支，并就如何提前解決問(wèn)題制定一套行動(dòng)計(jì)劃。應(yīng)急計(jì)劃可幫助您避免在最后一分鐘出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)按時(shí)完成項(xiàng)目所需支付的費(fèi)用。例如，施工管理軟件可以提供關(guān)鍵提交，RFI，變更單等的狀態(tài)，這可以表明該項(xiàng)目存在瓶頸，并且可能會(huì)發(fā)生意料之外的重大延遲。

5.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在各個(gè)階段按成本計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)

確保您遵循設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序。有一條一般規(guī)則，即成本的80％由設(shè)計(jì)決定，而20％由建筑加固決定。確保每個(gè)工人都了解根據(jù)總預(yù)算制定了施工計(jì)劃，并且進(jìn)行更改可能導(dǎo)致計(jì)劃外成本超出預(yù)計(jì)預(yù)算。

最后的想法

成本超支是建筑加固業(yè)的不幸現(xiàn)實(shí)，但可以通過(guò)系統(tǒng)地更改建筑加固過(guò)程并仔細(xì)檢查過(guò)程中的每個(gè)步驟來(lái)減輕和最小化。通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，簡(jiǎn)化的通信和項(xiàng)目管理軟件，您可以幫助確保在施工項(xiàng)目中盡可能避免成本超支的原因。